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【学党史 知司情】项目管理的逐步规范

時間:2021-08-13      瀏覽次數:135    作者:     

工程項目管理(項目法施工)起步于上世紀,歷經了試點、推廣、完善三個階段,促進了生產經營的發展,管理水平的提高和經營機制的轉換,到本世紀初,造就了一支有600余人的項目經理隊伍。

這一期間,省建總公司不斷增強項目自營自建能力,出臺《分包項目管理暫行辦法》,完善和強化分包工程的統一管控力度;成立重大項目協調領導小組,加大對重大項目的統一協調;開展“項目管理創先爭優年”活動,通過“樣板工程”的示范引領,提高項目盈利面;對一些重大項目實施了遠程監控;全面推行項目承包責任制,提高項目盈利水平;在項目大力評選“三優工程”,并形成了長效機制。

推行項目經理個人領包制,項目經濟效益明顯提升。建立和完善項目成本核算制度,確立和維護項目經理的地位和合法權益。做好企業管理層和項目管理層的分離抓好五大員的培訓工作。各基層單位全面建立以項目經理為核心的安全生產責任制,層層分解責任,并以獎罰形式進行兌現,讓責、權、利落到了實處。強化分公司部室標準化建設,使企業由生產型向管理型轉變和發展。同時積極主動組建具有獨立法人的勞務公司,實現了勞務隊伍整合重組、轉軌變型。


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